管理者角色認知

學員受益

? 您知道自己在公司需要兼備幾種角色嗎?
? 要是能夠讓自己有更多的時間就好了,提高工作效率的方法是什么?
? 工作中面對各種問題,需要通過溝通解決,什么是良好的溝通方法?
? 如何提高下屬們的工作積極性和主動性?如何調動他們的責任心?如何對他們進行授權,擺脫自己在團隊中最忙碌的局面?

適合對象

? 企業經理人、中層干部、主管、人力資源部經理、助理
? 企業管理人員、業務骨干

課程長度

1天(每天6小時)

主要內容大綱
一、傳統管理者向職業經理的轉換
二、管理者的角色和任務
三、傳統的和現代的衡量的標準
四、職業經理人的素質要求
五、職業經理人的職能要求
六、職業經理人的管理技能

培訓形式
案例分析、自我測評、分組研討、現場模擬、群策群力、實踐游戲、角色扮演。

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